I nostri servizi di consulenza

Commercial Performance Assessment

Tramite il Commercial Performance Assessment analizziamo strategie, processi, reti vendita e performance commerciali per identificare criticità, potenziale inespresso e opportunità di crescita profittevole.

PEOPLE: COMPETENZE C-LEVEL FLESSIBILI, QUANDO E DOVE CREANO VALORE

Mettiamo a disposizione delle imprese competenze manageriali e specialistiche in ambito strategia commerciale, marketing e vendite, con formule di collaborazione flessibili, orientate alla crescita del fatturato, della marginalità e dell’EBITDA.

INTERIM MANAGEMENT
Manager esperti inseriti temporaneamente in azienda (18/24 mesi), con responsabilità operative dirette, per guidare le funzioni marketing e vendite, coordinare le reti commerciali, implementare strategie di crescita e accelerare il raggiungimento degli obiettivi economici.

 

FRACTIONAL MANAGEMENT
Competenze direzionali di alto livello, come Chief Commercial Officer, Sales Director, Chief Marketing Officer, Export Director e Temporary Export Manager integrate nell’organizzazione con un impegno continuativo part-time, per potenziare la leadership commerciale e migliorare le performance senza i costi di una figura full-time.

 

STRATEGIC ADVISORY
Affiancamento strategico a proprietà, CEO e direzione commerciale per identificare le leve a maggiore impatto su fatturato, pricing, marginalità e sviluppo dei mercati, supportando decisioni e iniziative orientate alla crescita profittevole.

COMMERCIAL EXCELLENCE

01 Value Proposition Design

Progettare Value Proposition specifiche per ciascun micro-target

02 Pricing Excellence

Aumentare il prezzo netto realizzato, migliorare la disciplina degli sconti e la struttura delle offerte.

03 Sales Force Effectiveness

Migliorare produttività commerciale, conversione, negoziazione e gestione delle opportunità.

04 Customer Profitability

Identificare i clienti più redditizi e correggere le relazioni commerciali che distruggono margine.

05 Cross-Selling & Up-Selling

Aumentare il valore generato dai clienti esistenti.

06 Channel Development

Sviluppare distributori, agenti, partnership e nuovi canali di vendita.

07 International Expansion

Espandere la presenza nei mercati esteri con modelli distributivi sostenibili.

08 Customer Retention

Ridurre abbandono clienti, migliorare frequenza di acquisto e ricavi ricorrenti.

09 Commercial Intelligence

Utilizzare dati, analisi dei concorrenti e segmentazione per prendere decisioni migliori

i nostri master

1ST CLASS SELLING

Master in vendita strategica, intelligence e negoziazione

Il master di 2 giornate dal vivo è progettato per equipaggiare i direttori commerciali e marketing delle PMI con metodologie sofisticate di intelligence per identificare e attrarre nuovi clienti. Una volta stabilito il contatto, il programma si concentra su avanzate tecniche di negoziazione per gestire efficacemente le trattative commerciali aumentando il tasso di conversione e vendendo a prezzi più alti tramite un metodo scientifico.
A differenza di molti corsi di vendita presenti sul mercato che sono basati su tattiche, persuasione, PNL, coaching, entusiasmo e motivazione (poco efficaci), 1st Class Selling si basa su un approccio scientifico e analitico di ogni singola fase della trattativa.

MASTER IN NEGOZIAZIONE AVANZATA PER FONDI DI PRIVATE EQUITY

Due giornate di formazione avanzata dedicato ai professionisti dei fondi di Private Equity, progettato per sviluppare competenze e strategie di negoziazione ad alto impatto, applicabili alle operazioni di investimento, acquisizione, gestione delle partecipate e disinvestimento.

GLI ALTRI SERVIZI DI CONSULENZA

MISSION, VISION & VALUES DESIGN
“Allineare identità, visione e valori per guidare la crescita.”

Descrizione: Percorso di definizione o revisione della mission, vision e dei valori fondanti aziendali per costruire una cultura chiara, ispirante e coerente con il brand.
Benefici: identità aziendale più forte, coesione interna, comunicazione più autentica, guida strategica condivisa.

Per richiedere maggiori informazioni su questo servizio contattaci: https://www.vergacompany.com/#contatti

STRATEGIC MARKET ANALYSIS
“La conoscenza del mercato come leva strategica.”

Descrizione: Analisi approfondita del mercato, dei trend e delle forze competitive.
Benefici: decisioni più sicure, riduzione del rischio, identificazione di nuove opportunità di business.

Per richiedere maggiori informazioni su questo servizio contattaci: https://www.vergacompany.com/#contatti

Il servizio di Business Model Implementation (implementazione del modello di business) è un programma di consulenza progettato per lavorare a stretto contatto con gli imprenditori e le aziende al fine di tradurre con successo il loro piano di marketing strategico in azioni concrete e risultati tangibili.

Attraverso incontri periodici, di frequenza settimanale o mensile, questo servizio offre un supporto continuo e mirato, consentendo all’imprenditore di superare ostacoli operativi, adattarsi alle dinamiche del mercato in evoluzione e mantenere il focus sull’implementazione dei punti chiave del piano strategico.

Il servizio di Business Model Review offre la possibilità di incontrarsi una, due, tre o quattro volte all’anno, a seconda delle esigenze della singola azienda, per una giornata di aggiornamento dedicata all’analisi delle attività in corso e all’apportare correzioni e miglioramenti alle diverse iniziative stabilite durante la fase di Business Model Design.

Questo è anche il momento in cui condividere nuove strategie. Queste sessioni di revisione strategica rappresentano un’opportunità preziosa per mantenere la strategia allineata agli obiettivi aziendali e per trarre il massimo beneficio dalla consulenza in corso.

Il brand positioning, o posizionamento del marchio, è un elemento fondamentale della strategia di branding di un’azienda. Si riferisce alla percezione che il marchio desidera instillare nei consumatori, ovvero come vuole essere visto e differenziato rispetto ai concorrenti.

Il brand positioning implica la definizione di attributi, valori e vantaggi distintivi del marchio, al fine di creare un’immagine chiara e memorabile nella mente dei consumatori.

Questa strategia mira a comunicare il posizionamento desiderato attraverso tutti i punti di contatto con il pubblico, dalla pubblicità al packaging, dall’esperienza del cliente alla comunicazione digitale. Un efficace brand positioning contribuisce a creare un’identità di marca coesa, a generare fedeltà dei clienti e a favorire il successo dell’azienda sul mercato.

L’obiettivo finale è quello di poter rispondere in modo chiaro alla domanda “Perché il cliente dovrebbe scegliere proprio i prodotti/servizi dell’azienda rispetto a quelli della concorrenza?”

In questa area rientrano anche la creazione delle mappe di posizionamento, l’analisi del nome del brand (brand naming), l’analisi del logo (logo design), l’analisi del payoff e del DNA del brand.

Il servizio di brand naming e logo design è un elemento cruciale del processo di branding, fondamentale per stabilire l’identità di un’azienda e il suo posizionamento nel mercato. Il brand naming implica la creazione di un nome distintivo e memorabile che cattura l’essenza del marchio e risuona con il pubblico target. È un processo creativo che richiede un’attenta considerazione della linguistica, della cultura del target di mercato e della disponibilità del dominio online.

Il design del logo segue, trasformando il nome e i valori del brand in un simbolo visivo impattante e riconoscibile. Questo simbolo diventa l’incarnazione visiva del brand, facile da riconoscere e ricordare, e capace di funzionare attraverso vari media e applicazioni. Insieme, un nome e un logo ben progettati stabiliscono le fondamenta per tutte le future comunicazioni del brand e aiutano a costruire una forte presenza nel mercato.

L’analisi della concorrenza è un aspetto essenziale della strategia aziendale e del marketing. Questo processo coinvolge la raccolta, l’elaborazione e l’interpretazione di informazioni riguardanti i concorrenti diretti e indiretti di un’azienda tramite tecniche di intelligence (OSINT e HUMINT).
L’obiettivo principale è comprendere in profondità come operano i concorrenti sul mercato, quali sono le loro forze e debolezze, le loro strategie, i loro prezzi, i loro prodotti o servizi, e come vengono percepiti dai clienti.
L’analisi della concorrenza offre un quadro completo del panorama competitivo, aiutando l’azienda a identificare opportunità inespresse, a valutare le minacce e a sviluppare strategie per posizionarsi in modo vantaggioso.
Il passo successivo è quello di elaborare una strategia per indebolire la concorrenza diretta e indiretta e guadagnare quote di mercato. Questo processo costante di monitoraggio della concorrenza consente all’azienda di rimanere agili, di adattarsi alle dinamiche del mercato e di migliorare continuamente la sua posizione competitiva.

Il nostro servizio di intelligenza artificiale è focalizzato sull’utilizzo delle avanzate capacità dell’AI per potenziare e raffinare il modello di business di un’azienda.

Miriamo a iniettare l’intelligenza artificiale nelle operazioni quotidiane delle imprese, permettendo loro di accelerare i processi, migliorare la precisione delle decisioni e, soprattutto, ridurre significativamente i costi.

Nel contesto dinamico delle piccole e medie imprese, l’adozione dell’intelligenza artificiale nel modello di business rappresenta una svolta strategica. Questo approccio permette alle PMI di superare le limitazioni di risorse e di scala, offrendo loro la capacità di personalizzare in modo dinamico le offerte per i clienti, migliorare la gestione del tempo e delle risorse umane, e anticipare le tendenze di mercato.

L’intelligenza artificiale apre la strada a un’analisi più profonda e precisa dei dati, consentendo decisioni più informate e rapide. In breve, l’integrazione dell’IA nel modello di business delle PMI non solo aumenta l’efficienza operativa ma apre anche nuove opportunità di innovazione e crescita nel mercato competitivo attuale.

Il servizio “Business Idea Evaluation” offre un’analisi approfondita e su misura per coloro che sono nelle fasi iniziali dello sviluppo del proprio business, ovvero quando l’idea imprenditoriale è ancora in una fase embrionale e non è stata ancora valutata razionalmente.

Si lavora in stretta collaborazione con l’imprenditore per esaminare minuziosamente l’idea di business, esplorare le sfide presenti, e rafforzare le opportunità emergenti. Si analizzano in dettaglio le opportunità e si identificano i possibili ostacoli, fornendo un feedback sincero e diretto sui rischi associati al progetto.

L’obiettivo è di garantire che l’idea abbia solide fondamenta per avere successo sul mercato, e di evitare inutili spese di tempo, energia e investimenti.

Il servizio di “International Branding” è progettato per aiutare le aziende a espandere il proprio marchio sui mercati internazionali, un passo cruciale per le imprese che aspirano a una portata globale.

Questo servizio si concentra sull’adattare e posizionare il brand in modo che risuoni con il pubblico di diversi paesi, tenendo conto delle peculiarità culturali, economiche e sociali di ciascun mercato.

Attraverso un’approfondita analisi del mercato locale, si identificano le strategie di marketing più efficaci per comunicare i valori e i punti di forza del brand, garantendo che il messaggio sia pertinente e impattante in ogni regione.

L’obiettivo è di creare una presenza del marchio coerente e riconoscibile a livello globale, pur rispettando e valorizzando le differenze locali, per assicurare una penetrazione del mercato ottimale e sostenibile.